Les géants de la distribution repensent leur modèle de travail : Retour au bureau avec une focus stratégique
Londen, woensdag, 18 juni 2025.
De grandes marques britanniques de distribution comme Primark et John Lewis redéfinissent leur politique de travail en rappelant leurs employés au bureau. À partir de septembre, Primark s’attend à ce que les équipes produits soient physiquement présentes quatre jours par semaine, tandis que John Lewis demande aux équipes commerciales d’être sur site trois jours par semaine. Ce changement est stratégiquement motivé par la conviction que la collaboration en personne est cruciale pour la productivité, la créativité et le développement de l’équipe. La décision reflète une tendance plus large dans le secteur de la distribution à réévaluer le travail hybride et à souligner la valeur ajoutée des rencontres physiques.
Nouvelle Stratégie de Travail dans la Distribution
Primark a demandé à ses équipes produits de travailler au bureau quatre jours par semaine à partir de septembre, à l’exception du vendredi, où les employés peuvent encore travailler depuis leur domicile et arrêter à 14h00 [1]. Un porte-parole de Primark a souligné que la collaboration physique renforce la productivité, la créativité et le développement [1].
John Lewis Redéfinit sa Politique de Travail
Simultanément, John Lewis a demandé à ses équipes commerciales de travailler trois jours par semaine au bureau, en magasin ou chez les fournisseurs, à compter de juillet [2]. L’entreprise, actuellement en phase de transformation, considère cette mesure comme cruciale pour améliorer la collaboration et le développement de l’équipe [2].
Tendance Globale du Secteur
Ce changement n’est pas un phénomène isolé. D’autres entreprises de distribution comme Boots et JD Sports ont pris des mesures similaires, rappelant complètement les employés au bureau [2]. La tendance indique une réévaluation stratégique des modèles de travail hybrides dans le secteur de la distribution [GPT].