Les géants de la vente au détail redéfinissent leur modèle de travail : Retour au bureau avec un focus stratégique
Londen, woensdag, 18 juni 2025.
Les grandes marques britanniques de vente au détail comme Primark et John Lewis redéfinissent leur politique de travail en rappelant leurs employés au bureau. À partir de septembre, Primark s’attend à ce que ses équipes produits soient présentes physiquement quatre jours par semaine, tandis que John Lewis demande à ses équipes commerciales d’être sur site trois jours par semaine. Ce changement est stratégiquement motivé par la conviction que la collaboration personnelle est essentielle à la productivité, à la créativité et au développement d’équipe. Cette décision reflète une tendance plus large dans le secteur de la vente au détail à réévaluer le travail hybride et à souligner la valeur ajoutée des rencontres physiques.
Nouvelle stratégie de travail dans le secteur de la vente au détail
Primark a ordonné à ses équipes produits de travailler au bureau quatre jours par semaine à partir de septembre, à l’exception du vendredi où les employés pourront encore travailler à domicile et arrêter à 14h00 [1]. Un porte-parole de Primark a souligné que la collaboration physique renforce la productivité, la créativité et le développement [1].
John Lewis redéfinit sa politique de travail
Parallèlement, John Lewis a demandé à ses équipes commerciales de travailler trois jours par semaine au bureau, en magasin ou chez les fournisseurs, à compter de juillet [2]. L’entreprise, actuellement en phase de transformation, considère cette mesure comme essentielle pour améliorer la collaboration et le développement des équipes [2].
Tendance plus large dans l’industrie
Ce changement n’est pas un phénomène isolé. D’autres entreprises de vente au détail comme Boots et JD Sports ont pris des mesures similaires, rappelant complètement leurs employés au bureau [2]. Cette tendance indique une réévaluation stratégique des modèles de travail hybrides dans le secteur de la vente au détail [GPT].