Amazon's Beauty-Boost: Luxe Strategie voor Prime Day Weerbaarheid
Seattle, dinsdag, 24 juni 2025.
Amazon bereidt z’n snoetje voor op een veerkrachtige Prime Day-strategie door te focussen op premium beautyprodukten. Met een opmerkelijke groei van 20% in de Amazon Premium Beauty-categorie, tot 15 miljard euro tussen april 2024 en april 2025, positioneert het bedrijf zich strategisch tegen mogelijke handelsbarrières. Topmerken zoals Estée Lauder en L’Oréal werken samen met Amazon, wat wijst op een veelbelovende samenwerking. De beauty-categorie blijkt niet alleen een buffer tegen economische uitdagingen, maar ook een winstgevend segment met kleine, dure producten die gemakkelijk te verzenden zijn. Deze verschuiving toont Amazon’s aanpassingsvermogen in een veranderende retailmarkt.
Amazon’s Beauty-Strategie: Groei en Weerbaarheid
Amazon heeft een opmerkelijke groei gerealiseerd in de Premium Beauty-categorie, met 20 procent toename tot 15 miljard euro tussen april 2024 en april 2025, wat significant hoger is dan de 14% groei in andere beautysegmenten [1][2]. Topmerken zoals Estée Lauder en L’Oréal zien Amazon als een strategische groeimogelijkheid, met L’Oréal’s CEO Nicolas Hieronimus die benadrukt dat de Amazon-aanwezigheid heeft geleid tot een ‘enorme versnelling’ in de uitbreiding van hun Amerikaanse marktaandeel [1].
Strategische Partnerships
Estée Lauder heeft since maart 2024 maar liefst 11 merken gelanceerd op de Amazon-website [1]. De Premium Beauty-categorie is een uitnodigings-only programma met meer dan 10.000 producten, waarbij merken zoals Dyson en Estée Lauder’s Aveda een extra commissie van 15% betalen voor elke websiteverkoop [1].
Tariefcompensatie en Bedrijfsstrategie
Amazon’s focus op beautyprodukten fungeert als buffer tegen mogelijke handelsbarrières. Volgens Renee Parker, voormalig Amazon-uitvoerder, zijn beautyprodukten bijzonder aantrekkelijk omdat ze ‘klein en duur zijn, waardoor je veel kunt verzenden’ [1]. Melis del Rey, general manager voor gezondheid en beauty bij Amazon US stores, bevestigt dat de sourcing-strategieën van premium merken voornamelijk lokaal zijn, waardoor tariefimpact minder urgent wordt [2].